Introduction
L’expansion internationale des entreprises chinoises s’est fortement accélérée au cours de la dernière décennie. De plus en plus d’entreprises chinoises délocalisent une partie de leurs activités à l’étranger. Autrefois connue comme « l’usine du monde », la Chine n’exporte désormais plus seulement des produits, mais aussi des lignes de production, tandis que les fabricants implantent des usines au Brésil, en Thaïlande, en Indonésie et dans bien d’autres pays.
Pourquoi cette évolution ? Les chiffres parlent d’eux-mêmes. Les investissements directs chinois à l’étranger (IDE) ont dépassé 130 milliards de dollars par an, faisant de la Chine l’un des plus grands investisseurs au monde. En Asie du Sud-Est seulement, les entreprises chinoises ont construit des centaines de nouvelles usines, tandis que l’Afrique et l’Amérique latine enregistrent des niveaux record de parcs industriels soutenus par des capitaux chinois.
Pour les entreprises du monde entier, cette tendance à l’« internationalisation de la Chine » ne relève pas simplement de l’actualité : elle signale une transformation profonde des chaînes d’approvisionnement mondiales. Comprendre pourquoi les entreprises font ce choix et où elles s’implantent est essentiel pour toute société qui souhaite rester compétitive sur le marché mondialisé actuel.
Qu’est-ce que le modèle d’approvisionnement China Plus One ?
Le modèle d’approvisionnement China Plus One est une stratégie d’achat internationale que CAMAL Group utilise activement pour aider ses clients à accéder aux meilleurs produits auprès de fabricants chinois de premier plan. Plutôt que de dépendre exclusivement d’une production située en Chine continentale, les acheteurs peuvent travailler avec des fournisseurs chinois tout en tirant parti de capacités de production et d’expédition dans d’autres pays.
Dans de nombreux cas, les discussions commencent avec des propriétaires d’usines en Chine, mais les achats finaux et l’expédition peuvent être organisés depuis un autre pays.
Cette approche permet aux acheteurs de :
- Optimiser les chaînes d’approvisionnement en s’approvisionnant auprès de fournisseurs plus proches du marché de destination
- Réduire l’exposition aux droits de douane et aux restrictions commerciales visant la Chine continentale
- Diversifier et localiser l’approvisionnement en allant au-delà d’un seul pays
- Profiter des progrès rapides de l’industrie manufacturière chinoise tout en équilibrant les besoins d’approvisionnement à l’échelle mondiale
Dans cet article, nous examinons les principaux facteurs commerciaux et réglementaires à l’origine de cette évolution, présentons des exemples concrets d’entreprises chinoises qui se sont développées à l’étranger et expliquons comment CAMAL aide les entreprises internationales à s’adapter et à prospérer grâce au modèle China Plus One.
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Facteurs commerciaux et réglementaires à l’origine de l’expansion internationale des entreprises chinoises
Durcissement de la réglementation en Chine
- Les exigences environnementales, sociales et de sécurité deviennent plus strictes en Chine.
- De nombreux fabricants recherchent à l’étranger des environnements plus flexibles, permettant d’obtenir plus rapidement les autorisations de projets et de réduire les coûts de mise en conformité.
Le renforcement des réglementations en matière de sécurité et d’environnement en Chine incite les fabricants à étudier des possibilités à l’étranger, où les coûts de conformité peuvent être moins élevés
Barrières commerciales et tensions géopolitiques
- Les droits de douane et les sanctions imposés par les États-Unis et l’Europe ont incité des entreprises à implanter des usines à l’étranger.
- Exemple : Geely développe des usines de véhicules électriques en Asie du Sud-Est afin de contourner les droits de douane et d’accéder aux marchés locaux.
Hausse des coûts de main-d’œuvre et de production
- Les salaires en Chine ont fortement augmenté au cours de la dernière décennie, réduisant l’avantage du pays en tant que « centre de production à bas coûts ».
- Les fabricants transfèrent une partie de leur production vers le Vietnam, la Thaïlande et l’Indonésie, où les coûts peuvent être inférieurs de 30 à 50 %.
Accès aux marchés et implantation locale
Produire à proximité des clients permet de réduire les droits de douane et d’améliorer le service. XCMG au Brésil et Hangcha en Thaïlande sont de bons exemples d’entreprises qui s’implantent durablement sur les marchés locaux. La production locale permet également d’adapter les produits aux besoins régionaux.
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Le Vietnam offre des coûts de main-d’œuvre jusqu’à 50 % inférieurs à ceux de la Chine, aidant les fabricants à rester compétitifs tout en demeurant proches des chaînes d’approvisionnement asiatiques
L’investissement de Hangcha en Thaïlande montre comment les entreprises chinoises utilisent les plateformes de l’ASEAN pour réduire les coûts, éviter les droits de douane et répondre à la demande locale.
Diversification et gestion des risques
La stratégie « China Plus One » est désormais courante chez les fabricants. En répartissant leur production entre plusieurs pays, les entreprises se protègent contre les perturbations des chaînes d’approvisionnement. Foxconn, Great Wall Motors et SAIC-GM-Wuling ont toutes adopté cette approche diversifiée.
Étude de cas CAMAL — Partenaire chinois dans la construction
- CAMAL a facilité la collaboration entre une entreprise multinationale et une société chinoise de construction, améliorant ainsi la compétitivité et l’efficacité du projet.
Partenariats stratégiques : CAMAL a facilité la coopération entre des entreprises chinoises du secteur de la construction et des acteurs internationaux tels que Thyssenkrupp (Lire l’étude de cas)
Exemples concrets de l’expansion internationale des entreprises chinoises
Les entreprises chinoises ne se limitent plus à leur marché intérieur : elles développent leurs activités dans le monde entier et suivent les marchés là où la demande est la plus forte. Des économies développées comme les États-Unis et l’Europe aux régions en forte croissance d’Afrique, d’Amérique latine et d’Asie du Sud-Est, les entreprises créent des usines et des partenariats plus près de leurs clients.
1. XCMG – Brésil 🇧🇷
Un important centre de production qui fabrique chaque année des milliers de machines destinées à l’Amérique latine.
L’usine brésilienne de XCMG place l’entreprise au cœur de l’Amérique latine, lui permettant de contourner les droits de douane à l’importation et de renforcer sa position sur le marché régional des équipements lourds
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En produisant localement, XCMG réduit les délais d’expédition et adapte ses machines aux conditions d’utilisation en Amérique latine
2. Hangcha – Thaïlande 🇹🇭
Développement de sa présence à l’étranger grâce à des activités locales et à un service client de proximité.
Hangcha pose la première pierre de son site de production en Thaïlande
L’implantation locale en Thaïlande permet à Hangcha d’associer production, relation directe avec les clients et service après-vente
Étude de cas — Chaîne d’approvisionnement en produits chimiques en Chine
- CAMAL a géré les besoins complexes d’un client en matière d’approvisionnement en produits chimiques et de logistique, en veillant à la qualité et au respect des délais de livraison.
Réunion de CAMAL avec le client pour gérer la logistique de l’approvisionnement en produits chimiques. CAMAL travaille en étroite collaboration avec ses clients afin de simplifier les chaînes d’approvisionnement complexes en Chine et à l’étranger
3. Geely – Vietnam 🇻🇳
Des usines d’assemblage de véhicules électriques sont implantées afin d’éviter les droits de douane et de répondre à la demande locale.
L’usine de Geely au Vietnam l’aide à contourner les droits de douane tout en répondant à la forte croissance de la demande régionale de véhicules électriques
Les partenariats avec des entreprises locales au Vietnam permettent à Geely d’accéder plus rapidement au marché et de soutenir sa croissance à long terme.
4. Lenovo – Inde 🇮🇳
- Lenovo, géant technologique fondé en Chine, fabrique désormais des serveurs d’intelligence artificielle (IA) en Inde. Dans son site de Puducherry, Lenovo prévoit d’assembler chaque année 50 000 serveurs IA en rack et 2 400 serveurs GPU. L’entreprise a également créé un laboratoire de R&D consacré à l’IA à Bengaluru. Une partie de cette production est destinée au marché indien et à l’exportation. La production électronique est ainsi répartie sur plusieurs continents.
Les activités de Lenovo en Inde montrent comment les grands acteurs technologiques chinois développent des capacités de production stratégiques hors de Chine tout en profitant de la croissance du marché informatique indien
Lenovo lance un laboratoire de R&D dédié aux infrastructures en Inde : en complément de la fabrication, le laboratoire de R&D de Bengaluru renforce l’innovation locale et les capacités en matière d’IA
5. SAIC-GM-Wuling – Indonésie 🇮🇩
L’entreprise a développé une importante usine automobile destinée à approvisionner les marchés de l’ASEAN.
Le marché automobile indonésien en plein essor constitue une plateforme stratégique pour développer la présence de SAIC-GM-Wuling dans l’ASEAN
La production locale permet à SAIC-GM-Wuling d’adapter ses modèles automobiles aux préférences des consommateurs indonésiens
6. DHHI – Australie 🇦🇺
Le groupe chinois Dalian Huarui Heavy Industry (DHHI) s’est développé en Australie en fournissant et en assurant la maintenance d’équipements miniers lourds. Cette démarche vise à se rapprocher des grands clients du secteur minier et à proposer un service après-vente sur place. En établissant une présence en Australie, DHHI renforce son rôle de partenaire de confiance sur l’un des plus grands marchés mondiaux des ressources naturelles.
La présence de DHHI en Australie montre comment l’industrie lourde chinoise s’intègre aux marchés internationaux des ressources naturelles
Dalian Huarui Heavy Industry Group (DHHI) est un fabricant chinois de premier plan d’équipements industriels lourds, qui fournit notamment les secteurs de la métallurgie, des mines, de l’énergie et de la manutention de matériaux en vrac. L’entreprise est spécialisée dans les machines de haute technologie, notamment les fours à arc submergé, les machines de coulée continue, les empileurs et récupérateurs, ainsi que les grandes pièces moulées et forgées destinées aux turbines et aux applications marines.
En opérant directement en Australie, DHHI s’intègre aux chaînes d’approvisionnement minières mondiales et fournit un service après-vente essentiel
7. Kuka Home – États-Unis 🇺🇸 et Mexique 🇲🇽
Kuka Home, grand fabricant chinois de meubles, a ouvert des sites de production aux États-Unis afin de servir plus directement les consommateurs américains. La production locale permet à l’entreprise de réduire les délais de livraison et d’adapter ses modèles aux préférences des clients. Cet investissement montre que l’expansion internationale des entreprises chinoises ne concerne pas uniquement les marchés émergents, mais aussi la concurrence dans les économies développées. Kuka Home a également ouvert une usine à Monterrey, au Mexique.
Le Mexique offre à Kuka Home un accès aux marchés régionaux sans droits de douane dans le cadre de l’USMCA, tout en réduisant les délais de livraison pour les clients américains
Comment CAMAL peut-il vous aider ?
Trouver des partenaires de fabrication en Chine et à l’étranger
- CAMAL aide ses clients à identifier et à vérifier des fabricants, non seulement en Chine, mais aussi dans les pays où des entreprises chinoises ont établi des sites de production.
Étude de cas CAMAL — Approvisionnement en perles de soude caustique
- CAMAL a livré avec succès des perles de soude caustique de haute pureté à un client américain, démontrant sa capacité à garantir une qualité constante dans le cadre d’opérations d’approvisionnement internationales.
Accompagnement de bout en bout : CAMAL a livré des perles de soude caustique de haute pureté à des clients américains, en garantissant qualité et fiabilité
Les entreprises chinoises s’implantent-elles à l’étranger ?
Oui. De plus en plus d’entreprises chinoises transfèrent leur production à l’étranger pour se rapprocher de leurs clients, réduire leurs coûts et mieux gérer les risques. Cette tendance à l’internationalisation des entreprises chinoises transforme les chaînes d’approvisionnement mondiales.
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L’expansion internationale de la Chine s’accélère et transforme les chaînes d’approvisionnement mondiales, de l’Asie à l’Amérique latine
Les droits de douane poussent-ils la production chinoise à s’implanter à l’étranger ?
Oui. Les droits de douane ont largement contribué à inciter les entreprises à s’implanter à l’étranger. En créant des usines dans des pays comme le Vietnam, la Thaïlande et le Mexique, les entreprises peuvent éviter certaines pénalités commerciales tout en continuant à desservir les marchés clés.
Les droits de douane restent l’un des principaux facteurs qui incitent les entreprises chinoises à établir des bases de production à l’étranger
Où les entreprises chinoises s’implantent-elles ?
Les entreprises chinoises se développent en Asie du Sud-Est, en Amérique latine, en Afrique et même sur des marchés développés comme les États-Unis et l’Europe. Parmi les destinations prisées des fabricants chinois figurent le Brésil, le Vietnam, la Thaïlande, l’Indonésie et l’Inde. Les motivations sont diverses :
1. Brésil
- Le Brésil donne accès à l’un des plus grands marchés de consommation d’Amérique latine, avec plus de 200 millions d’habitants et une forte demande de biens industriels et de consommation. Ses ressources naturelles abondantes et le développement de ses infrastructures en font également une plateforme stratégique pour la production et les exportations en Amérique du Sud.
2. Vietnam
- Le Vietnam est particulièrement attractif grâce à ses faibles coûts de main-d’œuvre, à sa population active jeune et à son rôle croissant dans les chaînes d’approvisionnement mondiales. Des accords commerciaux avantageux, notamment le CPTPP et l’EVFTA, offrent aux entreprises d’importants avantages à l’exportation vers les principaux marchés.
3. Thaïlande
- La Thaïlande dispose d’une base industrielle bien développée, notamment dans l’automobile et l’électronique, soutenue par des infrastructures et une logistique solides. Ses politiques favorables aux investissements et sa position au sein de l’ASEAN permettent également aux entreprises chinoises d’accéder efficacement aux marchés régionaux.
Quelles entreprises transfèrent leur production hors de Chine ?
Des engins de construction aux camions miniers, l’industrie lourde chinoise produit de plus en plus près de ses clients internationaux
Parmi les exemples figurent XCMG au Brésil, Hangcha en Thaïlande, Geely au Vietnam, Lenovo en Inde, ainsi que Foxconn au Brésil et au Mexique. Ces entreprises montrent à quel point la stratégie d’expansion internationale de la Chine s’est généralisée.
Ces évolutions concernent plusieurs secteurs :
- Les équipements lourds et les machines industrielles (par exemple, les engins de construction et les chariots élévateurs), les chaînes d’approvisionnement automobiles et des véhicules électriques, ainsi que l’assemblage de matériel électronique et informatique.
- La production légère (textile et habillement, chaussures, meubles, appareils ménagers et plastiques/emballages) se déplace également vers le Vietnam, la Thaïlande, l’Indonésie, l’Inde, le Mexique et le Brésil afin de profiter d’une main-d’œuvre compétitive, de zones économiques spéciales et d’accords d’exportation.
- Une nouvelle vague concerne les composants des énergies renouvelables (modules solaires, onduleurs et batteries) ainsi que les dispositifs médicaux, sous l’effet des règles relatives au contenu local et des incitations à l’investissement en ASEAN, en Inde et en Amérique latine.
Quelles entreprises externalisent leur production ?
De nombreux fabricants chinois externalisent une partie de leurs activités vers des régions où les coûts sont plus faibles. Des marques internationales comme Foxconn et Lenovo s’appuient également sur des partenaires de sous-traitance pour étendre leur présence.
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Apple délocalise-t-elle sa production hors de Chine ?
Oui, Apple diversifie progressivement sa production. Bien que la Chine reste sa principale base industrielle, Apple développe l’assemblage des iPhone et des produits électroniques en Inde et au Vietnam par l’intermédiaire de partenaires tels que Foxconn. Cette évolution est motivée par la hausse des coûts de main-d’œuvre en Chine, les tensions commerciales entre les États-Unis et la Chine et la nécessité de réduire la dépendance excessive à un seul marché. L’Inde et le Vietnam proposent également des politiques d’investissement favorables, des mesures d’incitation gouvernementales et une demande intérieure croissante, ce qui en fait des alternatives intéressantes pour la stratégie d’approvisionnement à long terme d’Apple.
La stratégie de diversification d’Apple repose largement sur les usines de Foxconn à l’étranger, notamment en Inde et au Vietnam
Pourquoi les entreprises envisagent-elles de quitter la Chine ?
Les principales raisons sont le durcissement de la réglementation, la hausse des salaires, les droits de douane et la nécessité de se rapprocher des clients. Pour de nombreuses entreprises, une stratégie d’expansion hors de Chine permet de réduire les coûts et de renforcer la sécurité de la chaîne d’approvisionnement.
Des machines lourdes fabriquées à l’étranger par une entreprise chinoise
Conclusion – L’expansion internationale de la Chine ne fait que s’accélérer !
- Les facteurs commerciaux, réglementaires et géopolitiques accélèrent la tendance à l’expansion internationale des entreprises chinoises.
- CAMAL aide les entreprises à s’adapter à cette évolution en proposant des solutions d’approvisionnement et de fabrication en Chine et à l’international.
- Les entreprises qui souhaitent tirer parti des opportunités liées à cette expansion internationale peuvent contacter CAMAL pour obtenir des solutions adaptées à leurs besoins.
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